人才策略

  1.前瞻性的人才招聘

巨鑫人才招聘分兩大類(lèi)，一類(lèi)是內(nèi)部招聘，一類(lèi)是外部招聘。內(nèi)部招聘就是當(dāng)企業(yè)因?yàn)樽匀灰?guī)律或是其他原因出現(xiàn)職位空缺和人才缺口時(shí)，我們通過(guò)職位公告、職位投標(biāo)、職位輪換等方法從內(nèi)部進(jìn)行人才招聘。外部招聘的渠道通常有：招聘廣告、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、大學(xué)校園、網(wǎng)上招聘等。無(wú)論內(nèi)部招聘還是外部招聘，為確保人才招聘的信度和效度，都明確各級(jí)人才的標(biāo)準(zhǔn)，確立規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，客觀公正的人才評(píng)估錄用原則。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，巨鑫在人才的使用上，已經(jīng)拋棄傳統(tǒng)的國(guó)籍、戶(hù)籍、人事檔案的束縛，從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)智力和人才，是人才招聘的一條重要途徑。

2.人才的內(nèi)部培養(yǎng)

為把“人”培養(yǎng)成“人才”,企業(yè)的人力資源部門(mén)建立了一套完整的員工培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合新形勢(shì)，灌輸新知識(shí)，通過(guò)不斷的再教育在不增加人才個(gè)體的情況下，通過(guò)增加每一個(gè)人才個(gè)體的“才”儲(chǔ)量來(lái)達(dá)到提高整體“才”儲(chǔ)量的目的。既有全員性的培訓(xùn)，又要根據(jù)不同層次的員工及其具體的工作性質(zhì)，制訂不同的培訓(xùn)目標(biāo)和深度，使每個(gè)人在知識(shí)和能力上都有一定的提升。

3.內(nèi)部晉升，疏通上升通道

通過(guò)內(nèi)部晉升，把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給內(nèi)部職工，使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。巨鑫十多年的發(fā)展，幾乎所有的崗位都是通過(guò)內(nèi)部提拔產(chǎn)生的，從普通員工到班長(zhǎng)、技術(shù)骨干，從班長(zhǎng)到車(chē)間主任，從普通員工到技術(shù)員、銷(xiāo)售員、項(xiàng)目經(jīng)理，從中層干部到高層管理人員，巨鑫公司不拘一格培養(yǎng)、提拔人才，使每個(gè)人都有發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)。

4.在企業(yè)內(nèi)部建立畢業(yè)生實(shí)踐基地。

大學(xué)生實(shí)習(xí)期間可以直接到巨鑫“上崗”，巨鑫不僅對(duì)其進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，還有每月最低生活保障。而這部分畢業(yè)生實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后就成了企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)骨干、后備干部。

5.培養(yǎng)重大項(xiàng)目人才。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，巨鑫參與的國(guó)內(nèi)外重大項(xiàng)目越來(lái)越多，需要的人才越來(lái)越多。我們計(jì)劃成立巨鑫國(guó)際公司，，從生產(chǎn)、物流、金融、外貿(mào)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面儲(chǔ)備大量的國(guó)際化人才，為重大項(xiàng)目提供人員保障，也為巨鑫全球化布局墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。