質(zhì)量管理

江蘇巨鑫石油鋼管有限公司推行全面質(zhì)量管理，貫徹實(shí)施GB／T19000－ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)化和美國石油學(xué)會(huì)APIQ1質(zhì)量綱要規(guī)范，在公司的質(zhì)量手冊(cè)中，對(duì)管理職責(zé)、質(zhì)量體系合同評(píng)審控制、文件和資料控制、采購過程控制、檢查與試驗(yàn)等20個(gè)要素的控制，作了明確的規(guī)定，做到了每個(gè)質(zhì)量活動(dòng)都按照所制定的程序進(jìn)行，每個(gè)工作崗位按所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
在質(zhì)量管理上是采取以預(yù)防為主和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，既重視并采取預(yù)防性措施以避免問題的發(fā)生，又不忽視對(duì)一旦發(fā)生的問題作出反應(yīng)，加以糾正。通過質(zhì)量體系運(yùn)行，確保生產(chǎn)和服務(wù)持續(xù)達(dá)到符合質(zhì)量的要求。

江蘇巨鑫石油鋼管有限公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從總經(jīng)理到各部門負(fù)責(zé)人直到每個(gè)生產(chǎn)工人都置身于質(zhì)保體系中，總經(jīng)理是全公司質(zhì)量方針政策的最高決策人，并對(duì)全公司質(zhì)量及其活動(dòng)全部負(fù)責(zé)，總工程師是質(zhì)量的具體工作的總負(fù)責(zé)人，在日常工作中行使總經(jīng)理質(zhì)量管理權(quán)利，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；總工程師辦公室（簡稱：總師辦）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的日常工作，生產(chǎn)車間按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（或合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）監(jiān)督和控制生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主持、參與中國疏浚協(xié)會(huì)、中國水運(yùn)協(xié)會(huì)等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

與此同時(shí)，公司有組織有計(jì)劃地安排各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，特別重視崗位新補(bǔ)充人員的挑選和培訓(xùn)工作，對(duì)管理人員就質(zhì)量體系的有關(guān)問題的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)操作工人，根據(jù)崗位需要，按其完成任務(wù)所需的方法和技能進(jìn)行全面培訓(xùn)，公司還建立了完善的質(zhì)量考核制度，對(duì)個(gè)人和部門規(guī)定了具體的質(zhì)量目標(biāo)，定期進(jìn)行考核。